Diagnostic de transmission
Notre diagnostic de transmission permet de prendre du recul sur votre entreprise, d'identifier ses forces, ses points d'attention et les éléments à préparer. Une méthode structurée pour savoir où vous en êtes, ce qui peut être amélioré et par où commencer.
01Les objectifs
Au fil des années, nous avons développé une approche de la transmission qui a fait ses preuves. Elle repose sur un diagnostic détaillé de votre entreprise, qui poursuit trois objectifs.
De nombreux détails influencent le prix d'une entreprise. Le diagnostic aide à définir le bon prix, mais aussi à rendre la société plus attractive et son activité plus lisible pour un regard extérieur.
Bien valoriser ne suffit pas : identifier le profil des repreneurs potentiels est tout aussi capital, pour la sécurité de l'opération, la pérennité de l'entreprise et le bien-être des équipes.
Confidentialité, réflexions fiscales et patrimoniales, points faibles à corriger : le diagnostic vous place dans la meilleure position pour aborder la transmission.
02Pourquoi en amont
Envisager la transmission quelques années en amont est le meilleur moyen de valoriser votre patrimoine. Notre meilleur conseil : faites le bilan de votre entreprise bien à l'avance.
Un bilan anticipé permet d'accroître la valeur de votre entreprise, d'élargir le cercle des repreneurs potentiels et surtout d'aborder la transmission en position de force.
Des points forts que vous n’aviez peut-être pas encore identifiés comme tels.
Ceux que vous pouvez encore améliorer avant d’envisager la cession.
03La méthode
Concrètement, le diagnostic couvre sept volets, que nous menons avec vous et, si vous le souhaitez, avec votre comptable.
Rentabilité, structure financière, éléments exceptionnels : ce que disent vraiment vos chiffres.
Étape 1 sur 7
Fonctionnement de l'entreprise, processus, dépendance au dirigeant.
Étape 2 sur 7
Une valeur argumentée, selon plusieurs méthodes reconnues.
Étape 3 sur 7
Ce qu’un repreneur pourrait raisonnablement payer, et pourquoi.
Étape 4 sur 7
Organigramme, fonctions clés et organisation interne.
Étape 5 sur 7
Qui pourrait reprendre votre entreprise, et ce que chacun y chercherait.
Étape 6 sur 7
Les actions à mener pour augmenter la valeur et la transmissibilité de votre entreprise.
Étape 7 sur 7
Diagnostic
Faites le point sur votre entreprise
Un premier entretien confidentiel et sans engagement, pour définir ensemble le périmètre du diagnostic.
04Ce que vous recevez
Une présentation structurée de votre entreprise.
La valeur de votre entreprise et les clés pour l’améliorer.
Clair et concret, pour augmenter la valeur de votre entreprise.
Chaque étape structurée et planifiée jusqu’à la transmission.
Nextstory est prestataire agréé chèques-entreprises. Selon votre situation, une partie de l'accompagnement peut être financée par la Wallonie : nous le vérifions avec vous avant de commencer.
Non. Le diagnostic est un outil de décision et de préparation. Vous restez libre de la suite : travailler les priorités identifiées, attendre, ou lancer la cession.
Non, et c'est même tout l'intérêt : réalisé plusieurs années avant la cession, le diagnostic vous laisse le temps d'agir sur ce qui fait la valeur de votre entreprise.
Vous seul, et les conseillers que vous choisissez d'y associer. Toutes les informations que vous nous confiez restent strictement confidentielles.
Diagnostic
Un premier entretien confidentiel et sans engagement, pour définir ensemble le périmètre du diagnostic.
Nathalie Brognaux
Fondatrice de Nextstory · 30 ans d'expérience auprès des entrepreneurs et des PME
SEMAINE DE LA TRANSMISSION | 16–20 NOVEMBRE
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Démarrer mon Quick ScanSans engagement • Avec Nathalie Brognaux
