Préparation à la transmission
Vous envisagez de transmettre votre entreprise dans 2, 5 ou même 10 ans ? Vous ne savez pas encore quand vous passerez le relais ? C'est justement le bon moment pour y penser. Préparer une transmission ne signifie pas mettre son entreprise en vente : cela signifie prendre assez d'avance pour choisir, plutôt que subir.
01Transmissibilité
Vous avez peut-être consacré 10, 20 ou 30 ans à développer votre entreprise. Pourtant, ce qui en fait une excellente entreprise aujourd'hui n'en fait pas automatiquement une entreprise facile à transmettre demain.
Un repreneur ne regarde pas uniquement le chiffre d'affaires ou le bénéfice. Il cherche à comprendre comment fonctionne l'entreprise : sa rentabilité, ses perspectives, son organisation, ses équipes, sa clientèle, ses risques… mais aussi ce qui se passera lorsque son dirigeant actuel ne sera plus là.
Les clients, les décisions et le savoir-faire passent encore par vous.
Le départ d’un seul suffirait à fragiliser l’activité.
Il est dans les têtes plutôt que dans des processus documentés.
La rentabilité réelle de l’entreprise est difficile à démontrer.
L'objectif de Nextstory est de regarder votre entreprise avec les yeux de celui qui pourrait, demain, souhaiter la reprendre.
Il ne s'agit pas de transformer artificiellement votre entreprise pour la vendre. Il s'agit de mettre en valeur ce qu'elle a construit, de corriger ce qui peut encore l'être et de préparer progressivement son autonomie par rapport à vous.
02Diagnostic
Avant d'entreprendre des changements, encore faut-il savoir d'où l'on part. C'est pourquoi Nextstory propose un diagnostic de préparation à la transmission.
Il permet de prendre du recul sur votre entreprise et d'identifier ses forces, ses points d'attention et les actions à mettre en place avant d'envisager une cession. Vous disposez ensuite d'une vision claire de votre situation et des priorités à travailler.
Découvrir notre diagnostic de transmission03Le dirigeant
C'est un aspect souvent sous-estimé. Une transmission parfaitement préparée sur les plans financier, fiscal et juridique peut devenir beaucoup plus difficile lorsque le dirigeant n'a pas préparé sa propre transition.
Après des années consacrées à son entreprise, transmettre signifie parfois renoncer à un statut, à des habitudes, à une équipe, à des relations professionnelles et à une partie importante de son quotidien.
Et après ?
Souhaitez-vous arrêter complètement ?
Accompagner le repreneur pendant quelques mois ?
Investir dans d’autres projets, ou reprendre une activité ?
Profiter davantage de votre famille ou de vos passions ?
Il n'est pas nécessaire d'avoir toutes les réponses immédiatement. Mais préparer la suite de votre histoire fait aussi partie de la préparation de la transmission.
« Il est essentiel d'avoir un projet personnel ou professionnel. C'est là où vous trouverez la motivation quand vous aurez des moments de découragement ou de doute. »Nathalie Brognaux, « La transmission d'entreprise, aventure humaine ou affaire d'argent ? »
« Céder votre entreprise, cela signifie aussi ne plus être le patron. Accepter que votre bureau ne soit plus votre bureau ! »
Nathalie Brognaux, « La transmission d'entreprise, aventure humaine ou affaire d'argent ? »
04Une vision globale
Chez Nextstory, nous abordons la préparation à la transmission dans sa globalité. Les décisions prises aujourd'hui sur le plan fiscal, financier ou organisationnel peuvent avoir des conséquences plusieurs années plus tard. À l'inverse, les attentes personnelles du dirigeant peuvent influencer la manière dont la transmission doit être préparée.
Notre rôle est de vous apporter une vision d'ensemble, de vous aider à anticiper et de coordonner, lorsque c'est nécessaire, les différentes expertises autour de votre projet : comptable, fiscaliste, avocat, notaire, banquier.
05Quand commencer
Le plus tôt possible. Pas parce que vous devez vendre rapidement, au contraire : plus vous disposez de temps, plus vous pouvez agir progressivement sur ce qui influence la transmission.
01
Certaines décisions ont déjà du sens : organisation, structure, place du dirigeant.
02
Il est temps de structurer : équipe, processus, clientèle, chiffres.
03
La préparation devient particulièrement importante : valeur, dossier, calendrier.
04
Si vous souhaitez transmettre rapidement, commencez par faire le point.
Non. Préparer, c'est prendre de l'avance pour pouvoir choisir le moment, le repreneur et les conditions. Rien n'est communiqué à l'extérieur, et vous restez libre de ne jamais vendre.
Il est votre meilleur allié pour les chiffres, et nous travaillons volontiers avec lui. La préparation à la transmission ajoute le regard d'un repreneur, la dimension humaine et la coordination des autres expertises.
C'est le cas de beaucoup de dirigeants, et c'est le meilleur moment pour commencer. Un premier entretien, sans engagement, permet de faire le point et de fixer les premières priorités.
Premier pas
Un entretien confidentiel et sans engagement : vous me parlez de votre projet, nous regardons ensemble par où commencer.
Nathalie Brognaux
Fondatrice de Nextstory · 30 ans d'expérience auprès des entrepreneurs et des PME
SEMAINE DE LA TRANSMISSION | 16–20 NOVEMBRE
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Démarrer mon Quick ScanSans engagement • Avec Nathalie Brognaux
